В истории промышленного дизайна существует немного примеров, когда фамилия создателей преодолела границы корпоративного бренда и превратилась в полноценный эпоним. Слово «джакузи» сегодня неразрывно связано с концепцией роскоши, релаксации, гидротерапии и глобальной культуры спа-процедур, будучи понятным на любом языке мира. За этим коммерческим и культурным триумфом скрывается глубокая, многогранная, полная триумфов и трагедий история семьи итальянских иммигрантов.

Братья Джакузи не начинали свой путь с намерения создать империю гидромассажных ванн. Их жизнь пролегала через изучение аэродинамики, проектирование авиационных пропеллеров, разработку революционных сельскохозяйственных водяных насосов и, в конечном итоге, через глубоко личную семейную трагедию, которая заставила их направить свои выдающиеся таланты на спасение жизни больного ребенка.

История семьи берет свое начало в небольшой коммуне Казарса-делла-Делиция (Casarsa della Delizia), расположенной в регионе Фриули на севере страны, приблизительно на полпути между Триестом и Венецией. В 1886 году Джованни Джакузи (родившийся в 1855 году) и Тереза Арман (родившаяся в 1865 году) вступили в законный брак, заложив фундамент огромной патриархальной семьи. В последующие годы у пары родилось тринадцать детей — семь сыновей (Джокондо, Франческо, Ракеле, Кандидо, Джузеппе/Джозеф, Джелиндо и Валериано) и шесть дочерей.

Социально-экономический и политический климат Италии на рубеже XIX и XX веков был критически нестабильным. Несмотря на то, что Апеннинский полуостров был формально объединен в ходе Рисорджименто, итальянское общество оставалось глубоко расколотым. Экономическая отсталость аграрных регионов, повсеместное социальное неравенство, вспышки насилия и политический хаос были повседневной реальностью. Старшие сыновья были отправлены на заработки в Германию, однако вскоре вектором их движения стали Соединенные Штаты Америки — страна, переживавшая беспрецедентный индустриальный бум и остро нуждавшаяся в рабочей силе.

Процесс трансатлантического переезда столь многочисленной семьи растянулся на многие годы. Первопроходцами стали Валериано (второй по старшинству сын) и Франческо (третий сын), которые прибыли в США в 1907 году. Их американская мечта началась с изнурительного физического труда на строительстве железнодорожных магистралей в штате Вашингтон. Столкнувшись с суровыми климатическими условиями северо-запада, братья приняли решение мигрировать на юг, в Калифорнию, где мягкий средиземноморский климат напоминал им родную Италию. В 1911 году к ним присоединился отец Джованни, опытный ремесленник-столяр и виноградарь. Ему потребовалось всего две недели пребывания в Калифорнии, чтобы осознать колоссальные перспективы этого региона; он пришел к твердому выводу, что его сыновья никогда не вернутся в охваченную кризисом Европу.

Приняв окончательное решение, Джованни вместе с Валериано вернулись в Италию с намерением организовать переезд оставшихся членов семьи. Однако разразившаяся Первая мировая война на долгие годы заблокировала пути сообщения, отложив реализацию их планов. В этот период вынужденного ожидания в Италии Валериано встретил девушку по имени Джузеппина, женился на ней, и у пары родился их первый ребенок. Лишь в 1920 году, когда глобальный конфликт остался позади, семья смогла возобновить процесс эмиграции. К началу 1921 года Валериано со своей новой семьей, постаревшими родителями и всеми оставшимися братьями и сестрами успешно пересекли океан, окончательно обосновавшись в Калифорнии и завершив беспрецедентный процесс воссоединения семьи Джакузи на американской земле.

Начало XX века в Калифорнии ознаменовалось бурным развитием новых технологий, в авангарде которых находилась зарождающаяся авиационная промышленность. Семеро братьев Джакузи, обладавшие врожденным пространственным мышлением, талантом к точной механике и выдающейся трудоспособностью, быстро интегрировались в эту высококонкурентную среду. Их подход был основан на синергии компетенций: каждый брат брал на себя специфическую функцию, гармонично сочетая глубокие теоретические изыскания в области гидро- и аэродинамики с безупречным практическим мастерством обработки древесины и металлов, унаследованным от отца. В 1915 году они формализовали свое партнерство, официально зарегистрировав в городе Беркли компанию Jacuzzi Brothers Inc..

На раннем этапе формирования компании статус главного идеолога и инженера-новатора неоспоримо принадлежал старшему брату Ракеле. Его профессиональная карьера началась с должности механика в гараже выдающегося изобретателя Джеймса Смита Макдоннелла — человека, который впоследствии станет одним из основателей транснациональной аэрокосмической корпорации McDonnell Douglas. Находясь в эпицентре авиационных разработок, Ракеле глубоко погрузился в изучение проблем аэродинамического сопротивления и тяги. Поворотным моментом в его карьере стало посещение грандиозной Всемирной выставки в Сан-Франциско (Panama-Pacific World's Fair) в 1915 году. Тщательно изучив конструкции самолетов, представленных на выставке, Ракеле пришел к пониманию существенных недостатках геометрии существующих винтов и спроектировал собственный профиль, обеспечивающий более высокий коэффициент полезного действия.

Результатом его инженерных изысканий стал легендарный пропеллер, вошедший в историю авиации как "Jacuzzi Toothpick Propeller" (пропеллер-зубочистка Джакузи). Эта деревянная конструкция отличалась уникальным переменным шагом винта и изящным удлиненным профилем, что радикально снижало лобовое сопротивление и максимизировало тягу. Коммерческий и технологический успех изобретения был грандиозным. Конструкция Ракеле стала индустриальным стандартом: пропеллеры Джакузи закупались Военно-воздушными силами США в рамках государственных оборонных контрактов во время Первой мировой войны, а культовый пилот Чарльз Линдберг использовал винты производства Jacuzzi Brothers в своих ранних авиационных экспериментах.

Окончание Первой мировой войны привело к неизбежному резкому сокращению военных заказов. Однако братья Джакузи, воодушевленные финансовым успехом и уверенные в своих конструкторских способностях, приняли смелое решение: перейти от производства комплектующих к созданию полноценного летательного аппарата собственной конструкции.

Амбициозный проект братьев воплотился в создании моноплана Jacuzzi J-7. Этот высокоплан стал вехой в истории американской авиации, так как он был первым самолетом, произведенным в Соединенных Штатах, который оснащался полностью закрытой пассажирской кабиной. Разработка закрытой кабины знаменовала собой концептуальный сдвиг в восприятии авиации: полет перестал рассматриваться исключительно как экстремальный, продуваемый ветрами опыт для пилотов-сорвиголов, и начал позиционироваться как комфортабельный способ транспортировки пассажиров и ценных грузов.

Для постройки фюзеляжа братья применили передовые методы ламинирования древесины. Самолет отличался выдающимися для начала 1920-х годов летно-техническими характеристиками: размах крыла составлял 52 фута (15,8 метра), самолет мог перевозить до семи человек, а расчетный радиус полета достигал невероятных 900–1000 миль. Почтовая служба США, отчаянно нуждавшаяся в надежных самолетах с защищенным грузовым отсеком, была готова подписать с братьями Джакузи крупный долгосрочный контракт.

Однако путь к успеху в ранней авиации был сопряжен с колоссальными рисками. В июле 1921 года группа исследователей решила продемонстрировать возможности J-7, совершив перелет из Центральной долины Калифорнии в национальный парк Йосемити, с целью оценки перспектив открытия регулярного пассажирского сообщения. 12 июля 1921 года J-7 под управлением известного рекордсмена, лейтенанта армейской авиации Бада Коффи (Bud Coffee), успешно приземлился на живописном лугу у подножия знаменитой скалы Эль-Капитан. Машина привлекла огромное внимание туристов и руководства национального парка. В течение нескольких дней механики скрупулезно проверяли все узлы самолета, признав его состояние идеальным.

Утром 14 июля 1921 года моноплан отправился в обратный рейс в район залива Сан-Франциско. На борту находились четыре человека: пилот Бад Коффи, авиационный журналист Джон Кауке (John Kauke), старший техник завода Jacuzzi Арчибальд Дункан Маклейш (Archibald Duncan MacLeish) и 26-летний Джокондо Джакузи — один из братьев-основателей компании. Катастрофа произошла над районом Модесто (Калифорния). Согласно позднейшим техническим отчетам, в воздухе произошло разрушение конструкции крыла. Самолет рухнул прямо на улицу Модесто, не оставив шансов на выживание никому из находившихся на борту.

Эта трагедия стала ударом для всей семьи. Потеря брата и сына Джокондо радикально изменила мировоззрение семьи. Мать Тереза была непреклонна, заявив сыновьям: «Вы уходите из этого бизнеса». Отец Джованни категорически запретил любые дальнейшие разработки в сфере пилотируемой авиации, панически боясь потерять еще одного ребенка. Амбициозные авиационные мечты братьев Джакузи были разбиты навсегда. Компании требовался срочный разворот, чтобы спасти бизнес от банкротства, а семью — от нищеты.

Оказавшись на грани финансового краха, братья обратили свой взор на насущные потребности Калифорнии. Бурно развивающийся аграрный сектор региона, в частности фермы долины Сан-Хоакин, отчаянно нуждались в передовых технологических решениях. Инженерный талант братьев позволил им перенести знания законов аэродинамики в родственную сферу физики — гидродинамику.

Первым шагом в новом направлении стала разработка массивных ветровых установок (вентиляторов-обогревателей), предназначенных для защиты цитрусовых и миндальных садов от губительных ночных заморозков. Используя свои знания в области проектирования авиационных пропеллеров, братья создали устройства, способные эффективно перемешивать холодные приземные слои воздуха с более теплыми верхними.

Однако истинный технологический прорыв произошел в области добычи воды. Семья сама владела миндальным садом и столкнулась с острой нехваткой воды для орошения. Традиционные насосы того времени были крайне неэффективны при подъеме воды из глубоких скважин. В 1925 году гениальный Ракеле Джакузи, применив принципы движения воздушных потоков к жидким средам, разработал конструкцию инжекторного (струйного) водяного насоса для глубоких скважин. Философия его изобретения базировалась на элегантном гидродинамическом парадоксе: «Использовать воду, чтобы перемещать воду».

Эта технология основывалась на эффекте Вентури, который является прямым следствием закона Бернулли. Применение этого физического принципа в конструкции насоса позволило фермерам получать стабильный доступ к глубоким водоносным горизонтам. Установка Джакузи работала настолько эффективно, что соседи начали массово заказывать подобные агрегаты для своих угодий. В 1930 году на престижной Ярмарке штата Калифорния (California State Fair) инжекторный насос Jacuzzi был удостоен высшей награды — золотой медали — за непревзойденную эффективность.

Технологического превосходства было недостаточно; продукт необходимо было продать в условиях жесткого экономического климата 1920-х и 1930-х годов. Эта задача легла на плечи самого младшего брата — Кандидо Джакузи (родился в 1903 году). Обладая выдающимися коммуникативными навыками, он взял на себя функции главного менеджера по продажам.

Кандидо разъезжал по пыльным дорогам долины Сан-Хоакин, предлагая инновационные насосы от двери к двери. На этом пути он столкнулся с жесткой дискриминацией: фермеры англосаксонского происхождения часто с презрением относились к итальянским иммигрантам и захлопывали двери перед его носом, как только слышали его сильный акцент. Вместо того чтобы сдаться, Кандидо продемонстрировал аналитический подход к продажам. Во-первых, он поступил в вечернюю школу, чтобы довести свой английский язык до совершенства. Во-вторых, он начал применять "таргетированный" маркетинг: перед тем как постучать в дом, он внимательно изучал имя на почтовом ящике. Если фамилия имела итальянские, испанские или латинские корни, Кандидо смело шел на переговоры, резонно полагая: «Они, вероятно, говорят по-английски не лучше меня».

Такая настойчивость привела к колоссальному успеху: компания Jacuzzi Brothers Inc. монополизировала рынок сельскохозяйственных насосов в вододефицитной Калифорнии и вскоре приобрела крупный завод в Ричмонде, штат Калифорния. В августе 1937 года семью постигла новая утрата: 50-летний Ракеле скончался от обширного сердечного приступа. После непродолжительного периода, когда бизнес возглавлял Джузеппе, бразды правления перешли в руки Кандидо, что ознаменовало начало совершенно новой эры в истории предприятия.

Доминирование Jacuzzi на рынке сельскохозяйственной и индустриальной гидравлики обеспечило семье богатство и стабильность. Однако событие, которое навсегда вписало их имя в мировую историю, произошло не из-за стремления к прибыли, а из глубокого родительского сострадания и отчаяния.

22 апреля 1941 года у Кандидо и его супруги Инес родился сын Кеннет. Мальчик рос абсолютно здоровым до 1943 года, когда тяжелая и запущенная стрептококковая инфекция дала серьезные осложнения. По словам самого Кеннета, стрептококк спровоцировал ревматическую лихорадку, которая затем мутировала в системный ювенильный ревматоидный артрит. Это агрессивное аутоиммунное заболевание не только разрушало хрящевые ткани, деформировало суставы и причиняло ребенку невыносимую круглосуточную боль, но и поражало внутренние органы. Вердикт медицинского сообщества был суров: врачи вынесли прогноз, согласно которому двухлетний Кеннет не доживет до своего третьего дня рождения.

Не желая мириться с приговором, Инес и Кандидо искали любые способы облегчить страдания сына. Лечащий врач-ревматолог настоятельно рекомендовал регулярные сеансы гидротерапии. В то время (конец 1940-х годов) гидротерапия была доступна исключительно в специализированных медицинских учреждениях. Родители регулярно возили семилетнего Кеннета в госпиталь Herrick в Беркли, где мальчика помещали в так называемый «резервуар Хаббарда» (Hubbard tank) — большую стальную емкость, в которой вода циркулировала под давлением.

Результаты процедур были впечатляющими. В своей автобиографической книге «Jacuzzi: A Father's Invention to Ease a Son's Pain» Кеннет вспоминал: «Мои родители и терапевты заметили, что после процедур теплая вода и массаж давали мне большую способность двигать конечностями с меньшей болью». Однако у этой терапии была и обратная сторона. Регулярные поездки в больницу Сан-Франциско в холодную и влажную погоду подвергали ребенка с катастрофически ослабленным иммунитетом постоянному риску заражения гриппом или пневмонией.

Осознавая смертельную опасность постоянных поездок, Инес Джакузи обратилась к мужу с отчаянной просьбой: использовать ресурсы его инженеров для создания компактного устройства, которое позволило бы проводить сеансы гидротерапии в безопасной домашней обстановке. Кандидо отправился в клинику, чтобы лично изучить принцип работы больничной установки. Осмотрев агрегат, он резюмировал: «Боже, да это же просто насос. Я смогу это сделать».

Кандидо мобилизовал лучших инженеров своей компании. Их задача заключалась в радикальной миниатюризации промышленных насосов компании. В 1948 году они представили прототип, а вскоре запатентовали устройство, получившее название J-300. Это был шедевр инженерного минимализма: компактный погружной аэрационный насос, который можно было легко поместить на дно или стенку любой стандартной домашней ванны. Устройство забирало воду из ванны, смешивало ее с воздухом, засасываемым снаружи, и выбрасывало мощную аэрированную струю обратно, полностью воссоздавая глубокий массирующий эффект стационарных больничных резервуаров.

Эта инновация оказала глубочайшее влияние на жизнь Кеннета. Мальчик, которому пророчили смерть в три года, благодаря ежедневным домашним процедурам дожил до глубокой старости. Кеннет Джакузи сделал успешную карьеру в бизнесе, стал выдающимся защитником прав людей с ограниченными возможностями и умер лишь в 2017 году в возрасте 75 лет, оставив после себя вдохновляющие мемуары. В одном из корпоративных видео незадолго до смерти Кеннет признал: «Эта гидротерапия позволила мне прожить нормальную жизнь, что совершенно удивительно».

Осознав потенциал J-300, в 1956 году Кандидо принял решение вывести продукт на коммерческий рынок. Изначально маркетинг был сфокусирован исключительно на медицинских учреждениях, школах и магазинах хирургических принадлежностей. J-300 подавался как нишевый терапевтический продукт для людей с заболеваниями опорно-двигательного аппарата, что принесло компании стабильный доход и репутацию в медицинской сфере.

Трансформация бренда Jacuzzi из узкоспециализированного производителя медицинского оборудования в глобальный символ роскоши и гедонизма произошла под руководством представителя третьего поколения семьи — Роя Джакузи. Рой, внук одного из основателей, с детства был погружен в инновационную атмосферу компании. Окончив Калифорнийский университет в Беркли и получив профильные степени в области промышленного дизайна и инженерии, он официально присоединился к семейному бизнесу в качестве руководителя исследовательского подразделения в 1968 году.

Рой Джакузи обладал исключительным визионерским чутьем. Он проанализировал социокультурные сдвиги, происходившие в американском обществе в конце 1960-х годов: рост среднего класса, тенденцию к увеличению жилых площадей, развитие концепции загородного дома как зоны отдыха и формирующийся культ заботы о своем теле (велнес). Рой осознал, что устройство J-300, несмотря на свою терапевтическую эффективность, имело критические недостатки для массового потребителя, ищущего комфорта: оно было переносным, занимало полезный объем ванны, требовало осторожного обращения с электропроводкой вблизи воды и имело утилитарный внешний вид.

В 1968 году Рой Джакузи совершил подлинную революцию в индустрии сантехники, разработав и запатентовав первую в мире полностью интегрированную гидромассажную ванну, получившую поэтичное название «The Roman» (Римская ванна). Инновационность «The Roman» заключалась в скрытой архитектуре: все форсунки, мощный насос, системы циркуляции воды и забора воздуха были интегрированы непосредственно в стенки и днище ванны, которая впервые была изготовлена не из тяжелого чугуна или стали, а из современного стекловолокна (и позже акрила).

Изюминкой конструкции Роя стала разработка уникальных форсунок (джетов), которые обеспечивали идеальную гидродинамическую пропорцию: 50% воды и 50% воздуха. Это соотношение устраняло жесткий гидроудар, создавая эффект глубокого, обволакивающего массажа, что перевело продукт из категории исключительно медицинского оборудования в категорию повседневного инструмента для снятия стресса и релаксации. Пользователь получал в свое распоряжение весь внутренний объем ванны, не опасаясь задеть приборы.

Инженерное совершенство «The Roman» была дополнена агрессивной и новаторской маркетинговой стратегией Роя. В отличие от своего деда, стучавшегося в двери фермеров, Рой вывел бренд на национальный уровень через телевидение. Насосы J-300, а затем и полноценные интегрированные ванны стали регулярно выступать в качестве желанных главных призов в сверхпопулярном американском дневном телешоу «Queen for a Day» («Королева на день»). Шоу ежедневно собирало аудиторию свыше 20 миллионов зрителей, превратив никому не известное итальянское имя в национальный объект желания.

Бренд стал абсолютным культурным феноменом 1970-х годов. Наличие ванны Jacuzzi в доме стало маркером наивысшего социального статуса и принадлежности к элите. В списке звездных клиентов компании появились имена таких икон популярной культуры, как Элвис Пресли, Мэрилин Монро и легендарный комик Джордж Бернс. Ванны начали появляться в кинематографе, символизируя голливудскую роскошь и гедонистический образ жизни. В 1970 году компания расширила линейку, представив увеличенную модель «Adonis», а в 1972 году — инновационную двухместную модель «Gemini», предвосхитив моду на совместные спа-процедуры. Вскоре после этого инженеры компании разработали уличные модели, которые оснащались интегрированными системами фильтрации и нагревания воды, что позволяло не сливать воду после каждого использования и размещать бассейны на открытом воздухе или террасах.

Масштаб культурного проникновения оказался настолько велик, что торговая марка Jacuzzi перешла в разряд имен нарицательных. Подобно словам «Ксерокс» или «Джип», слово «джакузи» в разговорном английском языке, а затем и в глобальном лексиконе, стало употребляться как обобщающий термин для любой гидромассажной ванны, независимо от компании-производителя. Несмотря на то, что юридический отдел компании жестко настаивают на написании Jacuzzi исключительно с заглавной буквы как зарегистрированной торговой марки, этот лингвистический сдвиг стал величайшим доказательством абсолютного доминирования семьи на созданном ими же рынке.

Глубокое понимание физики жидкостей и газов, заложенное братьями Джакузи еще в 1920-х годах, продолжало оказывать влияние не только на спа-индустрию, но и на развитие смежных отраслей. Ярким примером побочного эффекта их технологий стала история независимой компании Mazzei Injector Company. В 1970-х годах Анджело Маццеи (Angelo Mazzei), наблюдая за потребностями сельскохозяйственного сектора после введения Калифорнийского акведука с его высоким давлением воды, искал способ безопасного и точного внесения жидких удобрений в системы орошения.

Основываясь на технологическом фундаменте инжекторных насосов Вентури, концептуализированных Джакузи десятилетиями ранее, Маццеи в 1978 году запатентовал усовершенствованный инжектор, идеально смешивающий химикаты с водой без подвижных частей. Иронично, но в 1983 году технологии совершили обратный круг: компания Маццеи адаптировала свои сельскохозяйственные инжекторы Вентури специально для развивающегося рынка спа-бассейнов. Эти модернизированные инжекторы стали стандартом де-факто для безопасного введения газообразного озона в воду гидромассажных ванн Джакузи и других брендов с целью ее дезинфекции, значительно снижая потребность в жестком хлорировании.

Более того, принципы высокоэффективной аэрации, заложенные в насосе J-300, нашли применение в экологическом инжиниринге. Системы, основанные на тех же принципах нагнетания воздуха в воду через инжекторы, стали успешно применяться для аэрации сточных лагун сельскохозяйственных и пищевых предприятий, предотвращая размножение анаэробных бактерий и нейтрализуя запахи. Это демонстрирует, насколько универсальными и фундаментальными были ранние гидравлические изыскания семьи.

В 1980-х и 1990-х годах исследовательский отдел самой компании Jacuzzi продолжал внедрять высокотехнологичные опции: водопадные изливы ("Water-Rainbow"), подводную светодиодную подсветку, эргономичные сиденья, повторяющие контуры тела человека, и даже встроенные музыкальные системы. Кульминацией инноваций в сфере водоочистки и гигиены в 1990-х стала система J-Dream — революционная душевая кабина, объединившая в себе гидромассаж, программируемую каскадную подачу воды и парогенератор (турецкую баню) в едином замкнутом пространстве.

Несмотря на глобальный масштаб своего бизнеса, братья Джакузи никогда не теряли глубокой внутренней связи со своими крестьянскими корнями. Их увлечения и хобби ярко демонстрируют приверженность семье, труду на земле и сохранению культурного кода предков. Эта преемственность лучше всего прослеживается на примере жизненного пути Валериано Джакузи.

После трагической гибели своего брата Джокондо в авиакатастрофе 1921 года и последующего категорического запрета отца на занятия аэронавтикой, Валериано принял решение дистанцироваться от производственной суеты и перевез свою молодую семью в более спокойные районы Северной Калифорнии, где приобрел обширную ферму площадью 161 акр в округе Контра-Коста. В 1930-е годы, когда Соединенные Штаты погрузились в пучину Великой депрессии, Валериано нашел как финансовое подспорье, так и душевное успокоение в традиционном итальянском ремесле — виноградарстве.

Привлекая к труду своих старших детей, Валериано распахал часть неиспользуемых полей своей фермы и высадил на них виноградные лозы. Учитывая особенности почв Северной Калифорнии, он сделал ставку на классические, выносливые сорта, отлично подходящие для создания насыщенных красных вин: Зинфандель (Zinfandel), Кариньян (Carignane) и Мурведр (Mourvèdre). В годы жесточайшего экономического кризиса он успешно реализовывал собранный урожай винограда по цене от 30 до 35 долларов за тонну, что обеспечивало семье стабильный доход.

В 1936 году, вскоре после отмены Сухого закона в США, Валериано решил не ограничиваться продажей сырья и официально подал заявку на получение федеральной лицензии на производство вина для личного домашнего потребления. И хотя в 1937 году он покинул ферму и вернулся в Беркли, чтобы воссоединиться с братьями в руководстве компанией Jacuzzi Brothers Inc. (помогая масштабировать производство насосов и будущих гидромассажных систем), его страсть к лозе и земле навсегда укоренилась в ДНК семьи.

Энтузиазм Валериано не угас вместе с ним; он передался через поколение его внуку, Фреду Клайну (Fred Cline). В ранние 1970-е годы юный Фред проводил много времени на ферме своего деда Валериано, который терпеливо учил подростка искусству ухода за лозой, процессам ферментации и, как позже поэтично выразится сам Фред, искусству «извлекать магию из земли».

Эти уроки оказались судьбоносными. Фред Клайн сделал виноделие делом всей своей жизни. Окончив престижный Калифорнийский университет в Дэвисе (UC Davis) со степенью в области управления сельским хозяйством, он встретил свою будущую жену Нэнси, и в 1982 году пара основала винодельню Cline Family Cellars. Отдавая дань уважения опыту деда, Фред базировал свои первые и самые успешные винтажи именно на тех исторических сортах, которые когда-то высаживал Валериано: старовозрастных лозах Мурведра, Зинфанделя и Кариньяна. В 1989 году семья Клайн приобрела обширные угодья (бывшую конную ферму площадью 350 акров) в премиальном винодельческом регионе Лос-Карнерос, округ Сонома.

Апофеозом уважения к итальянскому наследию семьи стал 2007 год. Фред Клайн реализовал мечту всей своей жизни, открыв прямо напротив своей основной винодельни новый независимый проект — Jacuzzi Family Vineyards. Это поместье было задумано не просто как коммерческое предприятие, а как величественный архитектурный и культурный памятник его деду Валериано и всей семье иммигрантов.

Степень исторической детализации при строительстве винодельни была поразительной: вся каменная кладка, пространственная геометрия и внешний дизайн комплекса Jacuzzi Family Vineyards (а также расположенного там же здания The Olive Press) были спроектированы как точная архитектурная копия исторического фамильного дома семьи Джакузи в итальянской коммуне Казарса-делла-Делиция. Сегодня это место культивирует ту самую атмосферу, в которой вырос Фред Клайн в окружении своих итальянских бабушек и дедушек: здесь пропагандируется замедленный ритм жизни, уважение к ручному труду, наслаждение первоклассной гастрономией и вином, а каждый гость принимается как член большой семьи.

По мере экспоненциального роста популярности продукции, структура управления компанией претерпевала неизбежные трансформации. В 1976 году, реагируя на потребность в расширении мощностей, Jacuzzi Brothers Inc. перенесла свою штаб-квартиру из Беркли в Уолнат-Крик (Калифорния). К концу 1970-х годов компания достигла колоссального объема продаж в 90 миллионов долларов США, а в ее различных подразделениях работало около ста членов разросшейся семьи Джакузи.

Однако стремительный рост и масштабы операций стали катализатором управленческих и внутрисемейных конфликтов. Возникшие непреодолимые разногласия между акционерами-родственниками относительно стратегического видения привели к трудному решению: в 1979 году частная семейная корпорация, просуществовавшая более шести десятилетий, была выставлена на продажу.

После неудачных переговоров о слиянии с конгломератом Textron, компания была приобретена за 70 миллионов долларов корпорацией Kidde Inc., крупным игроком на рынке потребительской техники и тяжелого машиностроения. Это приобретение ознаменовало конец эпохи семейного бизнеса: многие члены семьи покинули свои посты, а сама структура была разделена на два независимых дочерних предприятия. Первое, Jacuzzi Brothers, перебазировалось в Литл-Рок (штат Арканзас) и сфокусировалось исключительно на производстве тяжелых сельскохозяйственных насосов и оборудования для плавательных бассейнов. Второе, Jacuzzi Whirlpool Bath, осталось в Уолнат-Крик и продолжило развивать сверхприбыльный сегмент гидромассажных ванн и премиальной сантехники.

На протяжении последующих десятилетий бренд стал привлекательным активом для крупных финансовых групп. В 1987 году британский конгломерат Hanson PLC поглотил материнскую компанию Kidde Inc. Новое руководство оценило гений Роя Джакузи и, реструктуризировав активы, назначило его президентом и генеральным директором объединенной Jacuzzi Inc., позволив бренду достичь годовой выручки в 160 миллионов долларов. В 1995 году Hanson PLC объединила 34 свои американские компании (включая Jacuzzi, Farberware Cookware и Tommy Armour Golf) в новую публичную корпорацию U.S. Industries, чьи акции начали торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже. Несмотря на турбулентность слияний и поглощений, бренд продолжал мировую экспансию (в конце 90-х годов 46% продаж приходилось на международные рынки), а в 2019 году конечным владельцем Jacuzzi Brands стала инвестиционная компания Investindustrial. К этому времени производство было локализовано в Италии, Франции, Германии, Бразилии и других странах, а сам Рой Джакузи довел свою личную коллекцию патентов до 160 единиц.

Отдельно стоит упомянуть историческое наследие человека, из-за которого и появилась на свет индустрия гидромассажных ванн — Кеннета Джакузи. Преодолев катастрофические прогнозы врачей, Кеннет прожил полноценную, богатую событиями жизнь. Будучи инвалидом-колясочником из-за разрушительных последствий ювенильного артрита, он стал успешным бизнес-тренером, корпоративным менеджером и яростным защитником прав людей с ограниченными возможностями.

Стремясь задокументировать истинную историю семьи и подчеркнуть ценность человеческой жизни независимо от физических ограничений, в 2005 году Кеннет опубликовал пронзительные мемуары «Jacuzzi: A Father's Invention to Ease a Son's Pain» (Джакузи: Изобретение отца, призванное облегчить боль сына). Эта книга, объемом в 528 страниц, стала не просто хронологией технического прогресса компании, но глубоким литературным трудом, честным исследованием повседневной борьбы человека с инвалидностью, а также данью уважения мужеству родителей и опекунов. Выдающиеся адвокаты и юристы называли Кеннета «героем для всех нас», а политики восхищались его интеллектом и любознательностью. Уйдя из жизни в январе 2017 года в возрасте 75 лет, Кеннет оставил после себя наследие гуманиста, чьи страдания непреднамеренно принесли комфорт, здоровье и релаксацию десяткам миллионов людей по всему миру.

Анализ исторического пути семьи Джакузи открывает удивительную панораму того, как личные качества основателей — адаптивность, невероятное трудолюбие и глубокая семейная сплоченность — способны трансформировать глобальные индустриальные рынки. Братья Джакузи, прибывшие в США как чернорабочие-иммигранты из нестабильной Италии, не просто ассимилировались в американскую экономику; они выступили пионерами в трех абсолютно разных, высокотехнологичных отраслях: аэрокосмической инженерии, гидродинамике и индустрии терапевтического оборудования.

Их инженерный подход характеризовался бесстрашием перед инновациями. Разработка пропеллера-зубочистки, который закупал сам Чарльз Линдберг, и создание J-7 — первого в Америке моноплана с закрытой пассажирской кабиной — свидетельствовали об их передовом аэродинамическом видении. Когда трагическая катастрофа в Модесто заставила братьев отказаться от неба ради сохранения семьи, их техническая гибкость позволила обратить взор к земле. Используя эффект Вентури, они разработали инжекторный насос, который произвел революцию в сельскохозяйственном орошении засушливой Калифорнии, что было закреплено золотой медалью в 1930 году.

Однако самое главное достижение династии проистекало не из расчета, а из отчаяния и безграничной отцовской любви. Решение Кандидо Джакузи адаптировать мощный индустриальный насос в портативный медицинский агрегат J-300 для спасения своего парализованного артритом сына Кеннета стало триумфом человечности над обстоятельствами. То, что задумывалось как устройство выживания для одного ребенка, благодаря коммерческому гению Роя Джакузи переросло в глобальную империю.